本文譯自英文原文，最初登載于Fortune.com

我們必須正視氣候變化給全球帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，解決這一問題已經刻不容緩。像雀巢這樣擁有全球足跡和龐大供應鏈的企業(yè)要實現(xiàn)長期繁榮，必須嚴肅對待氣候變化對人類文明構成的威脅。

雀巢致力于應對氣候變化挑戰(zhàn)，引領行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不過我還是希望借此機會躬身自省，介紹一些實際狀況。

盡管我們的氣候工作成本高昂，但我們也不能將其視為一種贈予或公司慈善行為。畢竟，歸根結底，雀巢是一家公司。我們在開展工作時必須考慮社會效益，這意味著我們不僅要努力為環(huán)境做出貢獻，也要同時為我們的股東創(chuàng)造價值。雀巢這樣的企業(yè)必須在當下與未來之間尋求一種微妙的平衡。我們清楚，這種做法可能既無法完全獲得環(huán)保主義者的認可，也無法讓投資者完全滿意，但要想在短期期望與長期期望之間獲得平衡，只有務實的計劃才有可能取得成功。為此，我們計劃盡可能制定延伸的目標、創(chuàng)造投資空間、克服轉型成本的困難并獲取競爭優(yōu)勢。

對如同我們一樣擁有如此大規(guī)模和影響力的公司，第一步是進行大膽、透明地發(fā)揮行業(yè)領導者的作用。雀巢幾乎在全球每個國家/地區(qū)都有業(yè)務，我們做出的決定能夠推動食品行業(yè)的變革。我們也從未對自己的責任等閑視之。無論政治風向如何變化，我們對《巴黎協(xié)定》的支持從未動搖，并且我們公開詳述了自己對此的承諾，即到2030年實現(xiàn)溫室氣體排放量減半、到2050年實現(xiàn)凈零碳排放。

雖然很想只講我們在環(huán)保上的投入，但事實是：我們正在努力以一種使我們能夠發(fā)展業(yè)務并在競爭中保持領先地位的方式開展所有相關工作。對于像我們這樣面向消費者的業(yè)務領域，消費者顯然越來越重視環(huán)境管理和透明度。如果我們忽略他們的需求，那他們也將忽略我們的產品。從積極的方面來說，在這一領域采取大膽而有意義的行動可以轉化為競爭優(yōu)勢，從而有助于提高市場份額和業(yè)務增長。在低通脹、零利率的時代中保持強勁的有機增長是像我們這樣的企業(yè)的終極價值驅動力。

為了實現(xiàn)我們的環(huán)保目標，我們必須為這些環(huán)保行動創(chuàng)造投資空間。相較于使用現(xiàn)行解決方案的老產品，使用全新升級版氣候友好型解決方案的新產品價格確實更高，雀巢也因此需要承擔巨大的過渡成本，（但雀巢依然選擇在啟用新解決方案上扮演先行者的角色，）因為如果只是等待價格下降，那么我們將在環(huán)保工作上毫無建樹，進而導致惡性循環(huán)，阻礙新技術的推廣應用。這是各個行業(yè)都面臨的現(xiàn)實。如果我們不解決這一問題，我們將無法解決氣候變化問題。

對如同我們一樣擁有如此大規(guī)模和影響力的公司，第一步是進行大膽、透明地發(fā)揮行業(yè)領導者的作用。

為達成溫室氣體中和所花費的前期成本與其他各種前瞻性支出（如研發(fā)支出）相比沒有什么不同。不付出這樣的費用，企業(yè)則將會沒落。但這也并不意味著企業(yè)可以隨意進行投資，而是需要仔細衡量支出的規(guī)模。企業(yè)在降低內部成本時必須要有針對性，這樣才能夠在將資源轉移到氣候工作的過程中不至于損害短期收益。企業(yè)需要提前對支出水平進行溝通。除非你打算破壞投資者對我們的信任和信心，否則絕不要用此類支出來證明收入損失的合理性。這是一個棘手的權衡問題。但有一個好消息：數(shù)字化能幫助全球幾乎所有企業(yè)顯著提高效率，這意味著我們能獲得推動相關工作的新方法。

無論研發(fā)項目、廣告活動還是改善公司環(huán)境足跡的環(huán)保項目，維持面向未來的項目的高平均成功率一直是成功的公司管理的標志。投資者稱此挑戰(zhàn)為“實施風險”，并且某些公司將比其他公司更好地處理該風險。幾年后，我們將攻克最初遇到的難題（即付出了很多努力但還未見成果顯現(xiàn)），引入和推廣有助于解決氣候變化問題的技術。

除了獲得消費者的青睞和業(yè)務增長外，這條道路還能帶來更多益處。氣候行動的落后者將可能會被政府越來越多地征稅和監(jiān)管。沿用傳統(tǒng)模式開展運營業(yè)務的成本正在上升，因此我們在投資環(huán)保項目時也需要將上述因素納入考量。同時，我們不要忘記資金成本：對于所有上市公司而言，將環(huán)境標準納入主流投資基金決策的步伐正在加快?！熬G色投資”曾經是一個細分市場，但正在迅速成為趨勢?？梢钥隙ǖ卣f，隨著時間的流逝，所有行業(yè)的落后者都會為之付出代價。

我是否提及了員工的士氣和敬業(yè)度？作為一名企業(yè)管理者，我發(fā)現(xiàn)沒有什么比“造福未來”更能讓人充滿動力的了?！白錾剖拢谱鍪隆保╠oing good and doing well）使我們在爭取全球頂尖人才的競爭中占據優(yōu)勢。

邁克爾·詹森（Michael Jensen）是我在哈佛商學院（Harvard Business School）最喜歡的教授，他是一位受人尊敬的經濟學家，只是有時有些特立獨行。他一直主張，我們不應該將人群劃分為“股東”對“利益相關者”這種“對立關系”，而應該團結起來，攜手實現(xiàn)“開明的價值最大化”，包括達成通過適當方式量化的相關社會目標。在2000年出版的一本書中，詹森教授寫道：“很明顯，如果我們忽視或損害了任何重要人群的利益，那么我們就無法實現(xiàn)組織長期市場價值的最大化?！?/p>

對于像我們這樣全力應對氣候變化的跨國企業(yè)，這是商業(yè)活動的關鍵所在，更是企業(yè)應該履行的道德責任。對雀巢而言，善待地球就是為消費者、供應商、世界各地的社區(qū)以及地球本身提供服務。

做好這些事，我們也將為股東創(chuàng)造價值。